oppimisblogi

Esimiehillä on suuri vastuu viestinnän suhteen. Yleisesti esimiesten viestintään suhtaudutaan vakavammin kuin muualta tuleviin viesteihin. Viestien painoarvot ovat erilaisia. Työntekijät odottavat esimiehiltä tasapuolisuutta, asiallisuutta sekä täsmällisyyttä. Esimiehen viestintävastuu organisaatiossa on usein suurempi kuin edes ajatellaan. Esimies mm. rekrytoi, perehdyttää, motivoi tai palkitsee ja toimii esimerkkinä viedessään tiimiä kohti tavoitteita. Esimiehen rooli on tärkeä myös yrityksen maineeseen liittyvässä ulkoisessa viestinnässä. Ajattelen kuitenkin, että tärkeintä on hallita sisäinen viestintä, ja keskittyä oman tiimin kehittymiseen. Kun esimies viestii avoimesti ja jakaa tietoa nopeasti työntekijöille, herättää se luottamusta ja edistää positiivista työilmapiiriä. Kun työntekijät tietävät mitä on meneillään, heidän on helpompaa sitoutua ja ajatella eteenpäin. Jos asioista ei kerrota selkeästi, energiaa kuluu turhanpäiväiseen pohdiskeluun. Näin myös työtehokkuus todennäköi

 Henkilöstöjohtamisen trendit tulevaisuudessa Tulevaisuudessa henkilöstön hyvinvointi tulee nousemaan ennestään suurempaan avainasemaan. Henkilöstön hyvinvointi kulkee käsikädessä yrityksen tuloksen kanssa. Sen lisäksi, että yrityksen tulos kasvaa hyvinvoivan henkilöstön myötä, on se myös eettisesti tärkeää firman imagoa ajatellen. Hyvinvoinnin tulisi koostua pienistä askeleista vuoden läpi. 2 tykypäivää vuodessa ja muutama liikuntaseteli ei korvaa nykypäivänä laajaa hyvinvoinnin edistämistä ja seurantaa. Eikä kyse ole pelkästä fyysisestä hyvinvoinnista. Jalkautunut esimiestyö laskee eri portaiden kommunikaatio kynnystä. Työntekijöiden on helpompi lähestyä esimiestä ja puhua mahdollisista ongelmistaan. Tällä tavalla pystytään lisäämään henkistä hyvinvointia sekä tiivistää firman sisäisiä suhteita. Lähteenä käyttämäni Deloitten raportin mukaan menestyvät organisaatiot ovatkin tunnistaneet selvän linkityksen henkilöstön yhteenkuuluvuuden tunteen ja organisaation tuloksentekokyvyn välillä