Tekstit

Esimiesviestintä

Kuva
Esimiehillä on suuri vastuu viestinnän suhteen. Yleisesti esimiesten viestintään suhtaudutaan vakavammin kuin muualta tuleviin viesteihin. Viestien painoarvot ovat erilaisia. Työntekijät odottavat esimiehiltä tasapuolisuutta, asiallisuutta sekä täsmällisyyttä. Esimiehen viestintävastuu organisaatiossa on usein suurempi kuin edes ajatellaan. Esimies mm. rekrytoi, perehdyttää, motivoi tai palkitsee ja toimii esimerkkinä viedessään tiimiä kohti tavoitteita. Esimiehen rooli on tärkeä myös yrityksen maineeseen liittyvässä ulkoisessa viestinnässä. Ajattelen kuitenkin, että tärkeintä on hallita sisäinen viestintä, ja keskittyä oman tiimin kehittymiseen. Kun esimies viestii avoimesti ja jakaa tietoa nopeasti työntekijöille, herättää se luottamusta ja edistää positiivista työilmapiiriä. Kun työntekijät tietävät mitä on meneillään, heidän on helpompaa sitoutua ja ajatella eteenpäin. Jos asioista ei kerrota selkeästi, energiaa kuluu turhanpäiväiseen pohdiskeluun. Näin myös työtehokkuus todennäköi
Lähetä kommentti
Lue lisää

Johtamisen trendit ja tulevaisuus

Kuva
 Henkilöstöjohtamisen trendit tulevaisuudessa Tulevaisuudessa henkilöstön hyvinvointi tulee nousemaan ennestään suurempaan avainasemaan. Henkilöstön hyvinvointi kulkee käsikädessä yrityksen tuloksen kanssa. Sen lisäksi, että yrityksen tulos kasvaa hyvinvoivan henkilöstön myötä, on se myös eettisesti tärkeää firman imagoa ajatellen. Hyvinvoinnin tulisi koostua pienistä askeleista vuoden läpi. 2 tykypäivää vuodessa ja muutama liikuntaseteli ei korvaa nykypäivänä laajaa hyvinvoinnin edistämistä ja seurantaa. Eikä kyse ole pelkästä fyysisestä hyvinvoinnista. Jalkautunut esimiestyö laskee eri portaiden kommunikaatio kynnystä. Työntekijöiden on helpompi lähestyä esimiestä ja puhua mahdollisista ongelmistaan. Tällä tavalla pystytään lisäämään henkistä hyvinvointia sekä tiivistää firman sisäisiä suhteita. Lähteenä käyttämäni Deloitten raportin mukaan menestyvät organisaatiot ovatkin tunnistaneet selvän linkityksen henkilöstön yhteenkuuluvuuden tunteen ja organisaation tuloksentekokyvyn välillä
Lähetä kommentti
Lue lisää

Yhdenvertaisuus ja tasa-arvo

Kuva
 " Työnantajalla, jonka palveluksessa on säännöllisesti väh.30 henkilöä, on oltava suunnitelma tarvittavista toimenpiteistä yhdenvertaisuuden edistämiseksi" Yllä oleva lause oli suora lainaus yhdenvertaisuuslaista 2 luku, 7§.  Entäs sitten ne, joilla on alle 30 henkilöä töissä? Niimpä.  Omasta näkökulmastani katsoen hevosalalla on suhteellisen paljon vaatimuksia, jotka menee enemmän tai vähemmän syrjinnän ja tasa-arvon harmaalle alueelle. Suomessa on vaikea löytää töitä ellei ole alan koulutusta tai halua tehdä pimeitä töitä. Oppisopimuspaikkoja on aika ajoin tarjolla, mutta ei kannata pidättää hengitystä niitä etsiessään. Siirtyessään Euroopan markkinoilla vaaditaan usein läjäpäin kokemusta. No milläs hankit vaikkapa 2* kisoista kokemusta, koska harva ratsastaja palkkaa sinua kv-groomiksi ellet ole ollut jo kv-groomina. 5* kisoista puhumattakaan. Yleensä päästäkseen kv-tason groomiksi vaaditaan vuosien työ kotigroomina, ellei pääse etenemään tuttujen kautta. Itsehän olen saa
Lähetä kommentti
Lue lisää

Työturvallisuus ja työhyvinvointi

Kuva
   Työturvallisuus ja työhyvinvointi mielletään helposti vain säännöiksi työpaikalla ja liikuntaseteleiksi sekä tyky-päiviksi. Se on kuitenkin paljon muuta, näiden lisäksi.    Psyykkinen työturvallisuus ja -hyvinvointi    Työstressi on noussut pinnalle ja on yksi suurimmista syistä sairaslomille. Tärkeää olisi, että työpaikalla on A) keinot vähentää työstressiä ja B) työpaikan kautta on myös saatavilla apua stressin hallitsemiseen. Tärkeää olisi puuttua asiaan, ennen kuin työntekijä kokee lopullisen burnoutin.      Psyykkistä työturvallisuutta ja -hyvinvointia pystyy edistämään monella tavalla. On tärkeää, että työntekijä ei koe työtään henkisesti liian kuormittavaksi sekä hänellä on turvallinen olo tehdä töitä ja hän tekee niitä mielellään. Toimivassa työyhteisössä työntekijä tietää mitä häneltä odotetaan. Hän pystyy myös vaikuttamaan työtehtäviinsä sekä työympäristöön. Esimerkiksi ratsastuksenopettaja pystyy vaikuttamaan tunneilla opetettavaan sisältöön sekä mahdollisuuksien mukaan p
Lähetä kommentti
Lue lisää

Yksityisyys ja tietosuoja

Kuva
Tämä yksityisyyden ja tietosuojan teema on työlainsäädännön kurssin viimeinen teema. Henkilön oikeudet Henkilötietoja ovat kaikki ne tiedot, jotka liittyvät tunnistettavissa olevaan henkilöön. Tällaisia ovat esimerkiksi: nimi, puhelinnumero, kotiosoite tai potilastiedot. Jokaisella ihmisellä on oikeus yksityisyyteen ja  henkilötietojensa suojaan. Tietosuoja on yksi perusoikeuksista, jolla turvataan oikeuksien ja vapauksien toteutumisen henkilötietojen käsittelyssä. Tietosuojan tarkoituksena on kertoa, miten ja millä edellytyksillä henkilötietoja voidaan käsitellä. Työnantajan oikeudet ja velvollisuudet Työntekijän henkilötietoja käsitteltäessä noudatetaan Euroopan Unionin yleistä tietosuoja-asetusta sekä  tietosuojalakia ja erityislakina työelämän tietosuojalakia. Työntekijän yksityisyyden suojaan liittyvä sääntely on mainittu myös muissa lainsäädännöissä esim. turvallisuusselvityslaissa ja työterveyshuoltolaissa. Työnantajalla on oikeus käsitellä työntekijän työsuhteen kannalta tarpee
Lähetä kommentti
Lue lisää

Yhteistoimintaoikeus

Kuva
Yhteistoimintamenettely määritellään laissa yhteistoiminnasta yrityksissä (334/2007), jossa säädetään pakollisesta yhteistoimintamenettelystä, mutta yhteistoimintaa, työnantajan ja työntekijöiden välistä vapaamuotoista neuvottelua voidaan toteuttaa koska tahansa. Yhteistoimintamenettelyn prosessi Yt- eli yhteistoimintaneuvottelut perustuvat yhteistoimintalakiin. Yt-lain tarkoituksena on edistää yrityksen ja sen henkilöstön vuorovaikutusta sekä kehittää yrityksen toimintaa. Tarkoituksena on siis edistää henkilöstön ja työnantajan välistä yhteistoimintaa siten, että työntekijöillä olisi paremmat mahdollisuudet vaikuttaa työtään ja työpaikan työoloja koskeviin asioihin.  Prosessi lähtee käyntiin YT-neuvotteluista. Nämä on käytävä työpaikassa missä on vähintään 20 työntekijää mikäli työnantaja haluaa lomauttaa, osa-aikaistaa tai irtisanoa henkilökuntaa taloudellisten tai tuotannollisten syiden perusteella. YT-neuvottelut käydään osapuolten edustajien kesken. Työnantaja voi irtisanoa siinä
Lähetä kommentti
Lue lisää

Henkilöstösuunnittelu

Kuva
 Henkilöstösuunnittelun kappaleessa tullaan perehtymään rekrytointiin ja perehdyttämiseen.    Rekrytointi    Rekrytoinnissa kannattaa seurata tiettyä kaavaa, jotta langat pysyy käsissä ja takaa itselleen sekä hakijoilleen parhaan lopputuloksen. Jos yhtä paikkaa hakee vaikka 30 ihmistä, ja heitä haastattelee ilman aikataulua ristiinrastiin koko rekryn ajan, on vaikea uskoa, että lopputulos tulee olemaan yhtä hyvä, mitä loogisella etenemisjärjestyksellä tulisi olemaan.     Vaihe 1; Mietitään mitä ja miksi? Mihin asemaan tarvitsemme työntekijän ja kuinka pitkäksi aikaa? Olisiko talon sisältä mahdollisuus löytää työntekijä uuteen rooliin, vai tarvitsemmeko lisää käsipareja? Luodaan myös työpaikkailmoitus ja julkaistaan se sopivissa alustoissa. Esimerkiksi hevosalantyöpaikkoja etsitään aivan eri paikoista mitä normaaleja toimistotöitä. Hevosalalla facebook on kovassa nosteessa puskaradion lisäksi. Oikeastaan muita alustoja emme sitten suomessa käytäkään, muuta kuin facebookia ja puskaradiot
Lähetä kommentti
Lue lisää